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编号P006328H08C04A01 [查询]
赵丽红女士  
某多元化大型集团 集团副总裁人力资源与行政
 
 参选文章
1建立人力资源管理体系发挥人力资源战略性作用
    人力资源管理水平的提高是企业实?#20013;?#30410;与发展的重要保证企业经营目标的实现内部员工的素质工作态度积极性创造性等因素起着很大的作用而人力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面?#25381;?#36229;前的人力资源管理理念和水平企业就难以取得良好的经营效益和长远发展就难以获得?#20013;?#30340;竞争优势和核心的竞争能力就难以应对激烈竞争因此人力资源管理部门应该成为推动企业战?#38405;?#26631;实现的推动者同?#20445;?#20154;力资源管理部门应该确定自己服务和支持的角色而非传统的管人部门要把员工当做自己的客户为员工的发展进行职业?#31995;?#35774;计下面本人结合多年人力资源管理经验简要分析一下零售企业人力资源体系化建设的思路
1制定人力资源管理标准化的流程制度推动企业标准化的建立
    人力资源管理要做到公平公正就要有标准的奖惩制度因此在建立标准化人力资源管理手册的时候其中奖惩制度的建立较为重要而标准化建立起来后执行下去又是最重要的执行过程中一定要公平一视同仁方法得?#20445;?#21542;则员工很难信服很难接受反倒起不到正激励或负激励的作用
2岗位评估系统的建立与推广
    岗位?#24471;?#20070;和职务职称体系的匹配工作会为招聘培训考核薪酬定级等提供第一手资料因此企业要有标准化的岗位?#24471;?#20070;这样在进行选人用人的时候便会有据可依
3建立以结果为导向的绩效管理但关注过程指导和控制
    在建立和推广岗位评估系统的同?#20445;?企业要建立绩效管理体系鉴于许多管理人员和员工对绩效管理认识模糊如将绩效管理等同于绩效考核甚至等同于年终考评等人力资源部门要就绩效管理的概念方法效能等为全公司的管理层组织培训并且重点强调对员工绩效的过程管理而不是以前的单一强调考评结果
    在整个绩效管理中要强调怎样管理绩效?#20445;?#21363;最关键的是对过程的监控年初对绩效目标进行计划, 年终考评一个绩效结果但年中期间的监控和管理是最重要的这里包括怎样去奖励表现好的员工怎样去惩戒表现不好的员工当然最终的目的是改进公司整体的业绩表现
    作为绩效管理的基础企业强调确定集体和个人绩效目标的重要性并确立制定目标的SMART原则要求管理人员根据团体和个人的年度目标将其分解成数个具体的可行的步骤来实现即绩效目标必须是
    详细的Sspecific表述清晰以结果为导向?#24471;?#35201;达成的行为标准 [详细信息]
 个人简介
出生日期 1970年
教育背景 12007年毕业于中国农业大学 公共管理 学历?#26680;?#22763;
  21993年毕业于佳木斯工学院 机械设计 学历本科
工作经验 10年以上工作经验
个人评价 管理知识及经验丰富情商高领导力和专业能力强十九年大型规范企业人力资源管理行政管理企业文化建设经营计划管理及经营管理目标考核信息管理等经营管理经验其中十二年高层管理经验正处于知识技能管理阅历沟通交流等方面?#26576;?#29087;期同?#20445;?#36739;强的文字组织能力集团化人力资源管理体系搭建的专业经验以及人力资源管理项目的咨询经验奠定了能力发挥的基础
工作经历1 2010年2月至今 在 某多元化大型集团公司 任 集团副总裁人力资源与行政
 主要职责 分管集团人力资源行政信息工作成功实施了人力资源管理提升项目集团信息系统建设项目通过启动并实施人力资源管理提升项目搭建起了集团人力资源管理体系对人力资源各模块进行了统一规划通过?#34892;?#30340;人才激励体系为企业引进了优秀的高层管理人才制定了铭泰集团企业文化手册通过组织经营大纲的制定和经营管理目标的考核对集团所属企业实现了?#34892;?#30340;管控成功启动并实施了集团信息化建设项目完成了集团CPC建设电子?#22411;?#26631;VPN建设EHR系统等工作制定了集团信息化发展规划行政管理规范?#34892;}?#24182;?#34892;?#22320;维护了集团的公共关系制定了铭泰集团管控模式及管理办法并予以实施增强了集团总部对集团各子公司?#25226;?#26657;的凝聚力
工作经历2 2005年7月--2010年2月 在 国内知名家居建材连锁集团 任 人力资源总监
 主要职责 全面负责全集团的人力资源管理建立了一套符合全国连锁发展的人力资源体系并且主持制定了企业标准化经营管理手册其中包括人力资源管理行政管理企划店面运营管理招商管理五金涂料超市管理物业管理财务管理法务管理等通过大量的工作使人力资源管理得以系统化标准化的开展并且通过与业务部门的?#34892;?#27807;通建立了人才培养梯队在团队建设方面给予了企业发展的有力支持制定了定岗定编定职责标准化手册考核管理办法各岗位关键考核?#21103;?#20307;系培训体系等引入了全集团人工成本预算及分析体系人?#30053;?#25253;及分店检查体系同?#20445;?#20026;企业引进了大量的高级管理人才保证了企业连锁发展战略的实现
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