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马成功先生  
北京李宁体育用品有限公司 人力资源部
经理
 
 参选文章
1如何有效地提升组织能力
    马成功大家好我会用10分钟的时间来介绍一下我们公司的情况这两年我们公司做了一些探索刚才我听到江淮汽车感恩的心的演讲非常的高兴一家公司有一家核心为主导的话会有更好的方向下面我们来先介绍一下李宁公司的基本情况我看到我们参加这次论坛的大部分公司好像体育用品少一些现在来说李宁公司的员工有900多人因为整个的生产我们全是OEM的整个销售有四分之三左右都是特许加盟的所以这800多人是整个李宁公司链条中的核心部分

    由这800900人带动了李宁的从业人员有10万多人包括服装工厂的工人我记得有一次在上海的鞋厂这家工厂是一个厂商但是进去以后做运动员的女工每个人头上有一个牌子上面写着一?#34218;?#26377;可能品牌公司虽然只有800900人但是能让产业链非常完善起来其实有一个核心的理念这是很关键的

    那么李宁公司在今年1月份的时候评为年度最佳的一位而且在08年李宁公司会主要赞助中国的四支冠军队类似拿金牌的比例在40%以上这是李宁公司的一个整体状况

    包括我们组织能力提升的部分最核心的部分下面这?#29260;?#23376;是麦肯锡最新的研究他专门对中国国际化的人才的需求做了一个研究发现7.5万是需求的数量现在在国内只能满足或者是达到要求标准的人只有3000到5000人我相信每家公司当你公司人员培养到一定程度的时候你会需要人才所以巨大的数字的落差意味着人才的竞争

    那么下面我会通过7个方面来展开李宁公司在这个话题的?#23548;?#24590;么让组织能力的提升超过环境变化的速度

    我想第一块我会从7个方面一个是跟盈利模式有关系的一家公司的赚钱模?#30342;?#28165;楚那么赚钱的时间就越长赚钱的模式总是在变化老板想的员工想的客户想的都不一样这是最可怕的

    第二个从文化来讲

    第三个部分谈到在李宁内部培训发展中心

    还有谈到我们的领导力训练的方法内容包括我们有一个TOP2008最后还有一个群策群力的workshop下面我谈清晰的盈利模式其实对于像李宁这样的品牌公司当我们把产品推向给消费者的时候必须要回答两个问题

    第一个就是消费者为什么要买你公司的产品他买理由是什么

    第二个就是他买的理由是不是公司要传递给消费者的理由

    这两个问题换句话说[详细信息]
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