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职业经理?#21496;?#20048;部首页 >> CEO俱乐部 >> CEO入围人选 >> 个人信息
编号P004948H09C01A01 [查询]
杜臣先生  
华颐药业有限公司 董事 总经理
 
 参选文章
1当前环境条件下中国医药企业的困境对策与出路
    中国医药企业家杂志2007年第一期
    远见视野与魄力
    谈当前环境条件下中国医药企业的困境对策与出路
    杜 臣
    中国医药企业在经过二十八年改革开放的洗礼和快速发展后今天的竞争能力和经营水平已经远非往日可比2005年全国医药行业销售收入已经达到4271亿元比2000年前增长了2510亿元年递增19.4%单品种销售额在10亿人民?#19994;?#21697;种已经超过10个百亿规模的医药企业已经出现并呈现快速增长的势头部分医药企业已经完成原始积累熟悉了转型中的市场规则近几年医药资本市场日趋活跃产业集中度有所上升应当说中国医药企业正在闯出一条不同于发达国家医药产业模式的生存与发展之路
    让?#39056;?#22238;顾一下2005年世界医药市场的格局
2005年全球医药市场规模为6020亿美元与上年比较增长7其中美国依然是全球最大的药品消费国市场规模为2520亿美元占全球市场的41.9%中国市场规模为93亿美元占全球市场的1.55增长率达到20发达国?#19994;?#24066;场增长?#35270;?004年的7.2%下降到2005年的5.7%
    销售额最高的药品为立普妥2005年销售额为129亿美元约?#20808;?#27665;币1033亿元占全球规模的2.14%比中国全国医药市场规模还大37.8
    全球2005年有97个药品销售额突破10亿美元
    应当让?#39056;?#28165;醒的是全球每年投放市场的重磅炸弹没有一个产生在中国
    再看看2006年上半年中国国内医药企业的状况医药工业实现销售收入2400亿元同比增长20.20%而利润总额增幅大幅下降12.13个百分点22家国有重点医药企业主营业务收入增长8利润下降1.7化学药上市公司主营业务增长4.3%净利润则下降12中药上市公司主营业务上升27.5%净利润只增长10.3%
    上述事实说明中国医药企业虽然发展迅速增长速度快于发达国家市场但并不表明中国医药企业已经整体?#20808;?#20837;世界市场经济体系并不表明中国医药企业已经与跨国医药巨头一样具有稳固的核心竞争能力和竞争优势?#39056;?#26032;的医药技术和新产品研发能力和水平?#39056;?#21046;造技术和管理的精细化水平?#39056;?#30340;单位产出所消耗的资源数量对战略选择和把握的能力?#39056;?#30340;增长方式管理方式企业文化和组织效率?#39056;?#23545;全球医药市场掌控的程度和战略把握水平?#21152;?#36328;国医药巨头存在很大差距
    与此同时国内[详细信息]
2理解中国制药产业竞争转型和超越
 个人简介
出生日期 1962年
婚姻状况 已婚
教育背景 12004年毕业于北京大学 光华管理学院 MBA 学历MBA
  21982年毕业于齐齐哈尔轻工学院 制糖工程专业 学历本科
工作经验 10年以上工作经验
个人评价 执业资格证书
高级工程师1996年取得
执业药师2002年取得
居住地和户口所在地北京
论文及专著
厂长素?#22987;?#20854;提高途径1986年发表于工业经济研究
走出困境的哲学思考1996年发表于企业家报
谈排?#22411;?#22312;企业热能管理中的应用1997年发表于节能
走出GMP?#29616;?#30340;误区2001年发表于中国医药报
企业管理中的系统思考和抓主要矛盾中国需要什么样的企业家SARS与管理文化变革发表于互联网管理论?#22330;?br>中药国际化也是中华文化国际化的过程访谈录在参考消息北京版发表
?#23545;?#35265;视野和魄力谈目前环境下中国医药企业的困境出路和对策发表于中国医药企业家杂志2007年第一期
理解中国制药产业竞争转型与超越
工作经历1 2010年3月--2012年8月 在 华颐药业有限公司公司 任 董事 总经理
 主要职责 业简况国药集团全资工业企业业务在中成药领域拥有6个独家产品分别分布在肿瘤骨伤科呼吸科心血管科等具备研发生产运营营销人力资源战略管理全部职能
直接上级董事长
直接下级两位副总经理一位党委副书记四位总监
主要职责
1 主持企业全面工作
2 直接分管战略营销人力资源研发
3 组织制定并把握发展战略确定公司愿景定位使命
4 为企业发展配置资源包括资金资源人力资源智力资源
5 组织制定企业制度流程标准和工作目标
主要业绩
1 临危受命成功处理前任留下的重大安全事故稳定和恢复员工信?#27169;?#24674;复生产
2 确定公司定位使命发展战略和愿景目标
3 两年时间将人才流失率从46%下降到8%
4 销售收入翻?#29615;?br>5 实现创业十八年来的首次扭亏
6 威麦宁?#32791;?#21644;七厘?#32791;医?#20837;2011年度中药单品种销售十强排行榜
7 从零开始构建营销体系并在短时间内发挥作用
8 用一年时间将公司盈亏平衡点下降40%运营效率大幅度提高
9 启动三个休眠产品上市并将其中一个产品运作...
工作经历2 2008年3月--2013年3月 在 国药集团工业有限公司 任 董事 总经理
 主要职责 2008/32010/2 副总经理 中国医药工业有限公司CNPIC
2008/32009/8 董事 总经理 国药集团工业有限公司(CNPICL)
2008/32009/11 董事 中美合资上海施贵宝制药有限公司
作为中国医药工业有限公司副总经理
直接上级总经理
直接下级营销中心总监工业管理部经理
主要职责
1 管理工业企业
2管理自有工业企业营销
主要业绩
分管工业系统和控股企业产品营销公司注册资金98000万元人民币员工1000余人2008年销售额10亿元人民币任职期间完成自营工业企业营销整合和工业发展战略的制定并通过购并整合和内涵发展使公司拥有四家主干工业企业分别在麻醉药品中成药头孢类化学原料药和制剂方面形成竞争优势
作为国药集团工业有限公司董事总经理
直接上级董事长
直接下级?#26680;?#20301;副总经理一位总监一位总经理助理
主要职责
1 主持企业全面工作
2 直接分管战略营销人力资源研发
3 组织制定并把握发展战略确定公司愿景定位使命
4 为企业发...
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 网友评论
  网?#35759;愿?#20505;选人的评论  评论帖子仅为网友之间的交流不代表本站的观点 5条评论
主题 作者跟帖/点击日期
怎么可以联系到你呢 网友 0/20792010/9/9
离开国药很久了 网友 1/18842010/7/30
医药 CEO ,上市公司高管人品不错 网友 6/30222009/11/13
职业经理人 会员 1/26092009/9/6

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