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版權、運營、技術—大屏體育


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/12/23
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2020年又將是一個體育大年,東京奧運會將成為8K和AI的試驗場。而2022年的北京冬奧會,更將是一次5G時代體育與科技融合的秀場。據了解,“科技冬奧”項目示范應用中,重點專項共21項,與冬奧會轉播和觀賽直接相關的有3項,其他則涉及運營指揮、智慧場館、體能訓練等方面。 可以看到,各種技術與體育的融合,正在不斷助力體育內容生產及新消費場景的構建。而無論是大屏體育,還是由大屏延伸出來的各類體育場景,也正逐漸改變原有的業務形態和商業模式,并向著更高的維度演進。

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體育是一個大市場,也是大屏生態中不可或缺的一環。與大屏生態中的其他垂直門類一樣,伴隨著5G時代電視大屏的整體轉型與進階,大屏體育也更加需要內容的運營、業態的創新、技術的融合,在此趨勢下,大屏體育市場正迎來新局面。

持續利好的高潛新賽道

體育市場今年有多火?

市場層面,今年的場面可以用“神仙打架”來形容。

7月,騰訊15億美元續約2020-2025年NBA版權,相比上個五年周期5億美元的價格,財大氣粗的騰訊此次的出資金額是上個周期的三倍;8月,一度流傳阿里體育與蘇寧體育合作并成立合資公司的消息,并沒有如市場所猜測那般成真,一時間,賽事版權市場又多了許多不確定因素;9月,NBA球隊布魯克林籃網宣布,蔡崇信正式完成對布魯克林籃網和巴克萊中心的全資收購,去年4月,蔡崇信已斥資10億美元收購了布魯克林籃網隊49%的股份。

除了騰訊、阿里、蘇寧,還有愛奇藝、咪咕、字節跳動等玩家一同賽跑。大環境如此,可以很明顯地看到,這是一個巨頭環伺的市場,但也是一個充滿機會的市場。

政策層面,以前很重視,未來更重視。

1月,體育總局、發改委發布《進一步促進體育消費的行動計劃(2019-2020年)》,提出到2020年,全國體育消費總規模達到1.5萬億元,并提出豐富體育消費業態、拓展體育消費空間等重點任務。

3月,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于以2022年北京冬奧會為契機大力發展冰雪運動的意見》,在普及冰雪運動、發展冰雪產業等方面提出了一系列要求,也為“3億人參與冰雪運動”的發展目標提供了行動指南。

9月2日,國務院辦公廳印發《體育強國建設綱要》,指出到2020年,建立與全面建成小康社會相適應的體育發展新機制,到2035年,體育產業成為國民經濟支柱性產業。

9月17日,國務院辦公廳印發《國務院辦公廳關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》,再次指出要推動體育產業成為國民經濟支柱性產業,并提出了10個方面政策舉措。

雖然在市場與政策的兩相對比下,似乎產生了政策持續利好與內容版權門檻越來越高的矛盾,但體育其實是一個極大的范疇,并不僅是內容版權,還涵蓋體育比賽、體育旅游、體育教育、體育用品、體育場館、體育培訓等方方面面。而在體育大國向體育強國的轉變過程中,每個方面都有極大的發展空間。

所以,體育產業是一個具有高潛力的新賽道。那么,對電視大屏而言,能從中得到哪些發展機會?

體育的“大屏模式”

如上文所言,對于電視大屏來說,體育內容本身就是不可分割的一部分。不過,目前體育頭部版權市場的入場費超高,也意味著體育頭部版權只能是高舉高打的巨頭之戰。對于大多數大屏企業來說,更重要的還是圍繞體育的小生態布局。

所以,一方面,基于現有體育IP與內容的深度運營成為重中之重;另一方面,隨著電視大屏在由泛娛樂平臺向智慧服務平臺的轉變過程中,根據平臺調性,在體育領域進行更大程度地拓展,也能提升用戶規模和粘性,幫助平臺尋找新的掘金點。10月份的珠海論道上,一些體育產業鏈參與者就分享了他們不同的探索與經驗。

《中國體育》zhibo.tv總裁鈕鋼表示,體育是個“慢生意”,要保持耐心,做到最精、最細、最足。所以,中國體育按照從賽事運營到用戶運營的思路,去打造參與性與觀賞性并重的大屏體育產品。

具體而言,是將體育人群分為泛體育、迷體育、玩體育三個維度。泛體育也就是“吃瓜群眾”,純娛樂心態;迷體育是更加關注體育的人群;玩體育是會實際參與到體育運用場景中的人群。中國體育聚焦的是后兩者。針對迷體育人群,中國體育做“首頁媒體化”,進行體育熱點覆蓋,并提供獨家、深度的內容;針對玩體育人群,做“頻道社區化”,在提供實際的福利和權益的同時,也為用戶付費、電商業務打下基礎。

雖然中國體育更多是作為一個大屏體育頻道,但從賽事運營到用戶運營,從參與性到觀賞性并重,從迷體育到玩體育的用戶細分,這些針對不同用戶量身定制不同產品和服務的做法,既滿足了用戶的個性化需求,為他們帶來更多價值,又能吸引用戶付費,提高單一用戶的利潤率。這樣的精細化運營思路是值得借鑒的。

大屏端的很多垂直領域都在強調生態,既要有自己的產品、業務生態,又要有與合作伙伴形成的產業生態。體育同樣如此。要想打造相應的生態,就要找準自身的定位——有哪些資源、哪些優勢,可以進行怎樣的連接、合作。只有這樣,生態才能越做越大,并衍生出更多的商業模式。

因為體育的范疇很大,所以切入方向也是可以靈活把握的。山東海看網絡科技有限公司就推出了海看體育平臺。海看體育并不涉足版權和大型體育賽事的直播或轉播,而是圍繞體育運動場館預定、體育惠民消費券發放、全民健身賽事服務等功能進行布局——這正好與IPTV的本地化優勢相吻合,也與其智慧服務平臺的演進路徑相符合。

海看體育根據自身平臺的調性,通過線上線下結合,大屏小屏互動等舉措,既有產品,又有場景,更具備了發力社群、電商等業務的基礎,生態也就慢慢形成了。在全民健身熱潮和公共體育服務體系的建立過程中,這樣的服務與平臺也是具有廣泛需求的。

此外,在合作上保持開放性的同時,又保證了與其他互聯網視聽平臺的差異性。更進一步,通過更加多元的商業模式去做線下生意,也能更大程度地突破IPTV單純作為一個視聽平臺的屬性。所以,這一思路并不僅限于體育這一個領域。

5G時代下的大屏體育

5G代表著一系列的技術迭代和延伸,今年開始,物聯網、大數據、云計算、人工智能等技術逐漸滲透到社會各個領域,并顯現出更強大的勢能。在此背景下,體育更加趨向專業和科技化,而諸多技術賦能也進一步提升了用戶的觀賽體驗和全民體育參與度。

可以從幾個方面看技術對體育帶來的影響:賽事拍攝方面,5G網絡下,攝像機的部署變得更加靈活,5G背包等硬件讓直播設備更加輕便;賽事直播/轉播方面,云計算、人工智能等技術,一方面解決了傳統電視轉播模式時效性低、系統建設和人工成本過高等痛點,另一方面則實現了實時數據分析、可視化呈現、增強現實下的節目包裝等效果;用戶體驗方面,“超高清+多視角+互動”的綜合體驗將成為接下來的一種新常態。

近日,2019年國際乒聯男子乒乓球世界杯在成都開幕,中國聯通“5G沃視頻”使用5G多視角直播技術對賽事進行全程高清直播,也是中國聯通對全國用戶的首次5G賽事直播,我們可以通過這一案例達到的觀看效果,看出5G時代的新直播在整體流程方面的優化甚至重塑。

具體來說,全景4K視角——觀眾可以自由控制畫面放大、縮小,實時觀看賽場每一處的細微畫面;運動員視角——多臺攝像機覆蓋乒乓球桌上的每一個細節,觀眾可以360°觀看桌球,觀察每位運動員的實時姿態;周邊視角——直播機位覆蓋演播室、觀眾席、休息區及其他比賽場地,精彩花絮、周邊場景、實時畫面都能多屏隨意切換;自由視角——可以使用慢鏡頭播放功能,不錯過每一個瞬間。

珠海論道上,咪咕視訊科技有限公司家庭業務群營銷拓展部總經理陳琪也分享了咪咕在體育方面的一些實踐。比如超高清直播方面,2018年9月實現中超首次真4K直播,10月完成CBA首次真4K直播,12月完成全球首場5G+真4K音樂盛典直播,今年3月完成全球首次5G+真4K排球賽事直播......今年早些時候,咪咕表示,將堅持IP+NGIE(下一代沉浸式體驗)的體育版權開發運營模式。據了解,目前在咪咕視頻客戶端,用戶可以選擇多路不同的直播信號,實現四屏同看等效果。

(來源:百度 百家)


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