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企业如何聘请高级人才


金令牌猎头-职业经理人猎头公司

    人力资源是企业竞争的根本高级管理人才和技术人才是企业的核心竞争力每个 企业对人才的需求是客观存在的笔者结合多年的猎头工作经验简单谈谈企业在聘请高级人才方面的经验和体会

    您一定注意到了我用的是聘请而不是招聘首先是对人才的尊重很多企业讲尊重人才那么就应表现在各个方面首先应表现在高级人才获取方式和?#38382;?#19978;表现在对人力资源的投入上很难想象在一般招聘会?#19994;CEOCFO或者CTO或者这些高级人才在拥挤的招聘会上人才市场上寻找着自己的梦想也很难想象这些高级人才上班看着报纸浏览人才网站给自己找工作常规的招聘方式很难获取高级人才

    企业的高级人才需求是根据人力资源规划提出的应该有计划性这样人力资源部应提前做一些人才储备临时的高级人才需求给人力资源部门带来的压力是比较大的也会带来招聘费用的增加企业一方面可以自己有计划的储备人才?#37096;?#20197;和猎头公司签约进行战略合作请他?#21069;?#21161;储备人才

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    聘请高级人才首先应明确企业组织结构设置合理的职位清楚的工作说明搞清楚到底需要这个人来解决什么问题需要什么样的人来解决问题这个人应具备什么硬性条件和软性要求不论采用任何方式清楚的组织结构明确的职位说明鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的经常遇到的问题是企业将2~3个职位的职责合而为一要求未来的候选人是个完人是个圣人另外就是企业的高层对未来的人选要求不一致例如某外商独资企业准备聘请企划部长1名董事长要求这个人必须有外贸经验精通商业谈判同时作过企业的战略规划他不太?#19981;?#28023;归派希望这个人选最好是来自国营企业总经理则偏重行业背景质量管理统计分析同时英语流利塌实肯干吃苦耐劳您说总经理和董事长的意见不一致将3个职位合成一个人力资源部怎么去找这个人由于?#34892;?#20225;业在聘请高级人才时主要凭?#33455;?#19981;知道到底需要什么样的人不清楚给未来的人选提供什么样的舞台提供什么样的待遇才有一家企业见了200多位候选人还没有?#19994;?#19968;个合适的CEO的笑话才?#24515;?#34218;20万每月给600生活费的薪酬体系

    要有明确的合理的到职期限很多时候我们接到的单子是加急的问人选什么时候应该到位得到的答复往往是越快越好高级人才的到位往往需要更多时间相互了解了解企业的发展规划项目进展经营理念团队配置等关键问题更需要对个人和企业负责决不能抱着试试不行再换的态?#21462;?#26102;间成?#31454;?#26426;会成本是高昂的企业在试用期要支付高薪个人也需要拿自己的职业生涯做赌注希望双方?#23478;?#36127;责时间再紧也不要忽略关键程序

    要采用配套的聘请方式员工推荐是很好的方式本人不推荐打广告上招聘会的方式因为这些人从来不用这种方式找工作对于一些行业可以采用网上招聘的方式招聘酒会是职业经理人俱乐部专为企业引进中高级人才推出的一项整合服务从整体策划到新闻发布企业形象展示职位说明现场交流答谢酒会面试甄选素?#20160;?#35780;企业考察签订合同人才储备均由猎头项目小组专业操作既能体现企业形象又结合猎头服务程序是一种比较不错的选择同时有猎头服务做补充是目前?#38405;?#20215;格比比较合理的中高级人才聘请方式

    聘请高级人才经常采用的方式还有猎头企业一般认为猎头费用比较贵是因为在同传统的招聘方式做比较往往忽略了时间成本机会成本忽略了投入产出?#21462;?#24341;进高级人才就像给企业输血一定要及时血型相符猎头顾问就是医生猎头公司就是血库确定用人需求是最基础的工作职业经理人俱乐部坚持到企业考察坚持和企业的老板见面否则不会接单基础工作做的是否扎实是考核猎头公司的关键对于一个企业一年100多万的招聘投入不是小数但为什么还没有聘请到合适的人才只能是招聘渠道的问题操作人员的专业水准的问题为什么不请猎头公司操作呢

    另外?#34892;?#20225;业不太了解猎头服务的工作程序不想支付订金或者要求猎头公司先提供资料经常要求将简历处理隐去联系方式您想想不了解详细的用人需求不和用人上级直接交流猎头公司怎么知道您需要什么样的人呢即使您有100%完美的职位说明书其实个人简历能说明什么问题吗只能说明简单的背景和工作经历并不能看出他的经营理念工作风格道德品质依靠简历甄选人才本身就是招聘十大误区之一更何况是聘请高级人才企业请猎头公司不是简单要几份简历几个电话号码是请他?#21069;?#24744;寻访帮您甄选高级人才没有订金的单子真正的猎头公司是不做的企业可能暂时规避了预付款的风险增大的是时间成?#31454;?#26426;会成本为什么不选择真正的猎头公司了解一下他的寻访程序是否可行看看他的顾问是否专业增加成功的概率呢

    面试甄选的方式也很重要人员层次级别要对?#21462;?#19987;业问题应通过测试解决让下级面试上级面试程序不规范会给候选人留下不好印象最好有量化的结构化面试方案而不是仅凭经验?#33455;?#21478;外应做?#23454;?#25509;待工作候选人的来回机票/车票和酒店费用也应由企业支付面试应采用多种方式主要应集中在经营理念?#22836;?#23637;规划上经营理念企业文化往往是决定否合作的主要焦点至于能力一般并不是主要问题提醒企业对于重要人选应做背景调查

    在高级人才和企业的双向选择过程中猎头公司可以以第3方的身份进行?#26377;?#24110;助双方达成协议另外在签定?#25237;?#21512;同时请猎头公司介入对双方?#21152;a么?#36991;免出?#20013;?#23383;现象以及日后合作出现纠纷职业经理人俱乐部提供聘用协议/?#25237;?#21512;同咨询业务

    建议企业和猎头公司建立长期合作关系把人才储备高级人才的聘请工作外包给专业的猎头公司这是发展趋势欢迎您来职业经理人俱乐部坐坐在这里?#24515;?#38656;要的高级人才也?#24515;?#20449;赖的猎头顾问

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